魏文王問名醫扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫術，到底哪一位最好呢？

扁鵲答：“長兄最好，中兄次之，我最差。

文王再問：“那么為什么你最出名呢？

扁鵲答：“長兄治病，是治病于病情發作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去；中兄治病，是治病于病情初起時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉里；而我是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。

一個人生了病就得去看醫生，這是人之常情，如果小病一拖再拖，終究會釀成大病，甚至付出生命的代價；其實在安全生產上也莫不過如此。如果我們以未雨綢繆的心態，加強設備的管理和維護工作，就會像文中的長兄般，把安全的隱患消滅在萌芽狀態，生產也就得到了順利的進行，這也是安全促進生產最好的詮釋；但如果因為這樣那樣的原因，生產中出現了安全隱患的苗頭，我們就應及時整改維護保潔，如中兄般扎牢止血點，把隱患消滅在初始階段；而當出現大的安全生產隱患，我們就要采取動筋傷骨的手術，并停產進行限時整改，跟扁鵲般，這樣才能杜絕事故的發生，筑牢安全的籬笆。

因此，安全生產中，我們一定要學會“事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制”的哲理，時刻保持安全生產這根弦。這也是我看《扁鵲的醫術》帶給我的啟示。